4月8日，公司召开2025年一季度经济运行分析会，全面总结一季度生产经营成效，深入剖析经济运行态势，系统部署下一阶段重点工作。公司领导班子成员、各部门及生产单位负责人参加会议，副总经理李维高主持会议。

会上，各生产单位负责人围绕一季度生产经营工作，从经济指标完成情况、项目施工及承揽情况、成本核算情况、清收清欠情况等方面进行汇报，既晒出“成绩单”，也直面“问题清单”，针对项目推进中的问题难点提出具体解决路径。公司领导班子成员针对各自分管领域的生产经营和管理工作进行梳理汇总和研判分析，提出指导性意见，并从市场开发、项目拓展、成本管控、质量管理、风险防控等各个方面，对下一步各项工作进行部署。

公司党总支书记、总经理李凤国在总结讲话中，肯定了一季度公司各单位的努力和成绩，针对当前经营形势提出七项重点要求：一是锚定市场“主阵地”，积极谋划承揽项目，确保完成全年经营任务目标；二是筑牢合规管理“防火墙”，聚焦大宗采购、工程分包、招投标等关键环节，完善内控机制，严守法律底线和廉政红线；三是算好成本管控“精细账”，树立“过紧日子”思想，从项目预算、物资采购、现场管理等环节压降成本，提升项目经济效益；四是激活改革创新“动力源”，纵深推进“三能”机制改革，激发企业内生动力；五是打好清收清欠“攻坚战”，建立动态台账，落实责任到人，加大项目账款催收和回收力度；六是提振担当作为“精气神”，强化责任意识，提升执行效能，以主动作为破解发展难题；七是织密风险防控“安全网”，统筹抓好廉政风险与经营风险双防范，将合规管理贯穿生产经营工作始终，确保稳健运营。

本次分析会通过“数据晾晒+问题会诊+对策研讨”，聚焦重点任务精准施策，有效找准了经营差距、厘清了发展思路，为持续提升公司经济运行质效和推动公司实现高质量发展目标提供了有力抓手。

编辑：付久江

校对：牛珂

审核：李俐旭